Gebiedsorganisatie NDSM
Wat zijn scenario’s voor een breed gedragen gebiedsorganisatie die het beste passen bij de ambities en de ontwikkelingen op NDSM-Oost?
Opgave
Vanwege de grote verdichting aan de westkant van het NDSM terrein, is er een groeiende behoefte aan ruimte voor groen, sporten en spelen, cultuur en evenementen in het gebied.
De gemeente Amsterdam gaat om die reden geen woningbouw meer realiseren op de NDSM-werf Oost. Om het unieke karakter van de werf en de werfgemeenschap te behouden heeft de gemeente besloten om samen met de werfgemeenschap en alle ondernemers een plan te maken voor de toekomst van de werf, en hier een passende organisatie- en exploitatievorm bij te zoeken. Linkeroever is gevraagd om ondersteuning en een advies, dat resulteert in een gedragen scenario voor een gebiedsorganisatie.
Aanpak
Samen met een klankbordgroep die bestaat uit opdrachtgevers van de gemeente en leden van de werfgemeenschap worden de gebiedsopgaven verkend. Tijdens verdiepende gesprekken en werksessies met partners uit het gebied worden de voor het gebied en de opgave relevante onderwerpen verkend en wordt gewerkt aan het ontwikkelen van gedeelde uitgangspunten. Daar vanuit wordt onderzocht welke organisatie- en exploitatievormen passend kunnen zijn bij de opgave, het gebied en de wijze waarop partners kunnen en willen werken. Ook wordt gekeken naar internationale voorbeelden.
Resultaat
De ontwikkelde modellen worden besproken met de opdrachtgever, klankbordgroep en partners, waarna de scenario’s worden afgerond.
Foto: Berlinda van Dam
Bijdrage: Gebiedsontwikkeling, transitie van tijdelijk naar definitief, governance, democratisering.
In opdracht van: Stadsdeel Noord
In samenwerking met: Gemeente Amsterdam, Stadsdeel Noord, de werfgemeenschap, ondernemers, Stichting NDSM.
Jaar: -
Culturele herbestemming van historische schaapskooi in Flevoland
Hoe verbind je materieel erfgoed met cultuur?
Opgave
Locatietheatergezelschap Prins te Paard is gevestigd in een historische schaapskooi in Flevoland en wil deze locatie doorontwikkelen tot een inspirerende culturele maakhub. Met de schaapskooi als vertrekpunt willen Liset Moerdijk en Rutger Bergboer het verhaal van deze historische plek vertellen en nieuwe verhalen laten ontstaan. Linkeroever is gevraagd onderzoek te doen naar de mogelijkheden voor herbestemming van de schaapskooi en de doorontwikkeling van Prins te Paard.
Aanpak
De schaapskooi waarin Prins te Paard is gevestigd is de eerste en enige overgebleven schaapskooi die herinnert aan de inpoldering. Om de planologische mogelijkheden te verkennen zijn door Linkeroever het bestemmingsplan, de vergunningen en de de pachtrechten van het nabijgelegen land verkend. Om de erfgoedstatus te verkennen heeft het Oversticht een cultuurhistorische waardestelling van de schaapskooi uitgevoerd. In aansluiting op het uitgevoerde onderzoek zijn door Linkeroever ontwerpschetsen gemaakt voor renovatie, noodzakelijke voorzieningen en de inrichting van het terrein.
Parallel aan het ontwikkelen van perspectieven op de fysieke ontwikkeling is onderzoek gedaan naar het financiële en economische perspectief. In afstemming met Liset en Rutger heeft een verkenning plaatsgevonden naar toekomstscenario’s voor het aangrenzend land, de bewoning en het toekomstig gebruik van de schapenschuur en het erf. Ook is een rekenmodel ontwikkeld dat het mogelijk maakt om de economische haalbaarheid van gewenste ontwikkelingen snel te kunnen doorrekenen..
Resultaat
Het onderzoek heeft de Makers Liset en Rutger opgeleverd dat zij een beter beeld hebben gekregen van de mogelijkheden.
Er is een uitgebreide inventarisatie gemaakt van de ruimtelijke fysieke mogelijkheden van de Schaapskooi en de omliggende terreinen, en de financiële en economische perspectieven van deze mogelijkheden zijn nu helder. Prins te Paard heeft hiermee de tools in handen om zelfstandig een toekomstbestendig programma en bijpassend verdienmodel te ontwikkelen.
Bijdrage: Haalbaarheid herbestemming, opstellen programma van eisen, financiering en exploitatie, advies culturele organisatie, inrichtingsplan, bestemmingsplan en vergunningen.
In opdracht van: Prins te Paard
In samenwerking met: provincie Flevoland (regeling Versterken en Vernieuwen)
Jaar: -
Muzee
Hoe verduurzaam je zowel het verdienvermogen als het monumentale pand van een doe-museum over het leven bij, met, in en op de zee?
De opgave
Muzee is een participatief museum over het leven bij, met, in en op de zee. Het is gevestigd ‘op Scheveningen’ in het monumentale schoolgebouw. Dit ‘museale cultuuranker’ is een podium dat programmeert, co-creëert en opereert samen met bewoners en organisaties in Scheveningen. Om in de toekomst het erfgoed te kunnen behouden en te presenteren is modernisering en verduurzaming nodig. Linkeroever is gevraagd het ruimtelijk functioneel Programma van Eisen (RF-PvE) op te stellen en het participatieve proces te begeleiden.
De aanpak
Samen met het team van Muzee, het publiek, de omgeving, de achterban, vrijwilligers, partners en de gemeente als eigenaar-verhuurder heeft Linkeroever de gebruikerswensen voor het pand en het terrein geïnventariseerd. Zo zijn de eisen en uitgangspunten ten aanzien van de ruimtelijke en functionele aspecten en de stedenbouwkundige inpassing gedefinieerd, en zijn plattegronden ontwikkeld waarop de gebruiksfuncties zijn weergegeven.
Resultaat
Een ruimtelijk Programma van Eisen dat Muzee in staat stelt het verdienvermogen van Muzee te vergroten en de beheersbaarheid van het gebouw te verbeteren.
Het Programma van Eisen is door de gemeente Den Haag gebruikt als input voor de Europese tender voor de ontwerpopdracht van Muzee. Zo zijn er kaders ontstaan om Muzee door te ontwikkelen tot een aantrekkelijk en eigentijds museum voor iedereen, met behoud van het monumentale karakter.
Bijdrage: Gebouw-en gebiedsorganisatie, opstellen ruimtelijk functioneel programma van eisen, begeleiden participatief proces, visualisatie scenario’s.
In opdracht van: Muzee Scheveningen
In samenwerking met: gemeente Den Haag, het team van Muzee, het publiek, de omgeving, de achterban, vrijwilligers, partners en betrokken organisaties
Jaar: -
Ontwikkeling van Amstelstation-Amsteloever kavel 3 en 4
Wat zijn randvoorwaarden voor levendigheid, verbondenheid en samenhang in een nieuw gemengd stedelijk gebied?
Opgave
Amsteloever 3-4 is volop in transformatie. Op deze plek aan de rand van de stad in Amsterdam ontstaat een groen en inspirerend gebied waar wonen, werken en ondernemen samenkomen. Linkeroever is door Ballast Nedam gevraagd mee te schrijven aan een tender voor de Amsteloever 3-4. De opgave betrof de ontwikkeling, financiering, realisatie en exploitatie van twee kwalitatief hoogwaardige woongebouwen aan de Amsteloever.
Aanpak
Samen met het door Ballast-Nedam samengestelde integrale consortium is gewerkt aan de planvorming van uiterst duurzame hoogbouw rondom het Amstelstation-Amsteloever. In de planontwikkeling is integraal gekeken naar architectonische kwaliteit, klimaatadaptiviteit, circulariteit en de energie en de milieuprestatie van materialen en toekomstig gebruik. In gezamenlijke werksessies is een visie ontwikkeld over de wijze waarop het gebouw en haar bewoners op een gezonde manier in harmonie kunnen leven met de omgeving. Linkeroever adviseerde over de plintstrategie aan de levendige Stationsloper (de as van Amstelstation naar Amstel) welke de basis legt voor de ontwikkeling van een bruisend ecosysteem van interactie en connectiviteit. Ook is meegedacht over het ontwerp, routing, inrichting van de passage, een buurtkamer, de (dak)tuin en de collectieve delen zodat deze zich optimaal lenen voor ontmoeten, ontspanning als voor culturele, sociale en recreatieve activiteiten.
Resultaat
Een tender inzending op basis waarvan de gemeente Amsterdam het plan van Ballast Nedam Development heeft gekozen om Amstelstation-Amsteloever kavel 3 en 4 te herontwikkelen.
Bijdrage: Complexe vraagstukken, integraliteit, plintenstrategie, gebouw- en gebiedsorganisatie en community building.
In opdracht van: Ballast Nedam Development
In samenwerking met: VMX Architects,GROUP A, CarbonLab, Felixx Landscape Architects, Heddes Bouw en Ontwikkeling, WSP, W/E Adviseurs, ONE.GO, BLVC.NL, & De Omloop, SENSE Vastgoed, Repurpose, Buiting Advies, De Omgevingspsycholoog, 75B, Tobewaxed.
Jaar: -
Meer informatie: https://www.amsterdam.nl/projecten/amsteloever/ https://www.development.ballast-nedam.nl/developments/2024/amsteloever
Mobiele broedplaatsen Enschede
Hoe maak je duurzame, flexibele huisvesting voor de creatieve sector?
Enschede zet stevig in op de kwaliteit van het stedelijk vestigingsmilieu. Het binnenhalen en vasthouden van creatief talent in Twente is een daarbij een speerpunt. De aanwezigheid van creatieve broedplaatsen, cultuurinstellingen en makers is belangrijk maar staat onder druk door beperkt beschikbare ruimte.
Linkeroever ontwikkelt daarom in samenspraak met de gemeente Enschede en de Twentse creatieve sector een duurzaam en mobiel huisvestingsmodel. Door flexibel, schaalbaar en aanpasbaar te bouwen ontstaat de mogelijkheid om in te spelen op de actuele behoeften van makers en tegelijkertijd aan te sluiten op de culturele, economische en ruimtelijke opgaven van de stad. We werken met modulaire casco-elementen die volledig demontabel en herbruikbaar zijn. Hierdoor is het mogelijk een gebouw te realiseren met (relatief) lage huisvestingskosten en een lange termijn voor de exploitatie. Met deze mobiele broedplaatsen kan de gemeente de creatieve sector meer stabiliteit en zekerheid bieden én inspelen op een wendbare en flexibele creatieve sector.
Bijdrage: Deelname en begeleiding workshop, ontwerp broedplaats
In opdracht van: gemeente Enschede
In samenwerking met: gemeente Enschede, Tetem, AKI, lokale makers en kunstenaars
Jaar: -
Marineterrein Amsterdam
Hoe geef je 14 hectare afgesloten stadshart weer langzaam maar zeker een maatschappelijke en economische betekenis?
De Koninklijke Marine heeft 360 jaar lang in afzondering haar werk gedaan op een prachtig stuk grond in het centrum van Amsterdam. Tijden en taken veranderen en het voorheen geheel afgesloten gebied krijgt een meer publiek karakter. Het Rijk (eigenaar van de grond) en de stad (direct belanghebbende) hebben besloten samen op te trekken in het ontwikkeltraject, dat voor iedereen meerwaarde moet opleveren. Dat is vooral een zaak van gezamenlijke ambities vertalen naar concrete projecten waaruit blijkt wat wel en wat niet past in de ontwikkeling. Liesbeth Jansen was projectdirecteur van dit inspirerende laboratorium voor stedelijke ontwikkeling.
Bijdrage: directie, uitvoering, exploitatie, communicatie
In opdracht van: Rijksvastgoedbedrijf, Defensie en Gemeente Amsterdam Grond en Ontwikkeling
In samenwerking met: de community op en rond Marineterrein Amsterdam
Jaar: 2013 - 2021
Meer informatie: https://www.marineterrein.nl/
Gebiedsconcept Stadsduin voor actieve cultuur
Hoe verbind je culturele beleving en actieve ontspanning?
Opgave
Almere groeit: het aantal inwoners neemt toe, de bevolkingssamenstelling verandert en de behoefte aan cultuur en recreatie in de stad en de regio neemt toe. Om invulling te geven aan deze groeiende behoefte is het gebied rond Muiderduin en het Almeerderstrand aangewezen als locatie voor cultuur en recreatie. De gemeente Almere heeft Linkeroever gevraagd om – in samenwerking met de gemeente, ZUS en BVR – een gedragen gebiedsconcept te ontwikkelen.
Aanpak
In een visietraject met de gemeente is de ambitie voor Almere en het gebied vastgesteld en verankerd. In afstemming met de gemeente en bij het gebied betrokken private partners is een analyse gemaakt van zowel de ontwikkelingen en de omgevingskwaliteiten van het gebied als de beoogde partners en doelgroepen. Hierbij is tevens onderzocht hoe deze ontwikkelingen en kwaliteiten zich verhouden tot de visie van de gemeente en de wensen van de markt. Op basis van deze uitkomsten is het gebiedsconcept opgesteld. Om dit beleefbaar te maken voor bewoners, beoogde partners en doelgroepen zijn de functies en de programma’s uitgewerkt en voorzien van inspirerende voorbeelden, en is een routekaart gemaakt.
Resultaat
Het ontwikkelde gebiedsconcept gaat uit van een sterke culturele lading in combinatie met een intensief gebruik van de landschappelijke elementen (stad, duin, water en natuur) en voorzieningen die het ‘actief meedoen’ stimuleren. Hiermee is een gebied met een bovenregionale uitstraling ontwikkeld die het bestaande culturele en recreatieve aanbod van Almere verrijkt. Een aantrekkelijke plek waar je cultureel wordt verrast en waar altijd wat te doen is.
Bijdrage: Gebiedsconcept, marktconsultatie, visieontwikkeling, gebiedsprofilering.
In opdracht van: Gemeente Almere
In samenwerking met: Zus, BVR
Jaar: -
StrandLAB Almere – buitenlaboratorium voor cultuur
Hoe maak je op nieuw land ruimte voor kunst, cultuur en talent?
Opgave
De gemeente Almere wil een stad zijn waar kunst en cultuur een belangrijke rol spelen in de identiteit en het dagelijks leven van de inwoners. Om het cultuuraanbod van de gemeente te verrijken is het Almeerderstrand aangewezen als locatie voor ‘actieve cultuurbeleving’. Linkeroever is gevraagd om voor het Almeerderstrand een culturele programmering te ontwikkelen.
Aanpak
Na een inventarisatie van de culturele en fysieke omgeving is een mobiel atelier geplaatst op het Almeerderstrand. Het atelier functioneerde als kantoor voor de crew, ontmoetingsruimte voor omwonenden en bezoekers, en als residency en programmaruimte voor makers. Gedurende een langere periode heeft Linkeroever gepionierd, getest en getoetst. Deze fase heeft veel creativiteit en aanpassingsvermogen van stakeholders en opdrachtnemers gevraagd maar heeft ook ruimte geboden om sterke samenwerkingsrelaties op te bouwen met lokale partners en uitvoeringsorganisaties. Vanuit de kwaliteit van het gebied is StrandLAB Almere -als buitenlaboratorium voor kunst en cultuur – ontstaan. Vanaf 2020 heeft Linkeroever het traject van verzelfstandiging van Stichting StrandLAB Almere begeleid. In 2023 is de leiding overgedragen aan een nieuwe directeur.
Resultaat
StrandLAB Almere is een zelfstandige stichting met lokale, provinciale en landelijke financiering en vervult een belangrijke functie in het culturele ecosysteem van Almere. Het is een ontmoetingsplek voor nieuwe bewoners en lokale kunstenaars, een testplek voor Oerol, makers en studenten van verschillende kunstacademies. StrandLaAB voert namens gemeente en provincie regie over de programmering van het buitengebied en is penvoerder voor Flevolab, een verband waarbij Flevolandse culturele organisaties samen optrekken om het prille cultuurlandschap in Flevoland te verstevigen.
Bijdrage: positionering, placemaking, culturele programmering, participatie, gebieds- en gebouworganisatie, inrichtingsplan, tijdelijke bouwwerken, bestemmingsplan en vergunningen, advies en verzelfstandiging culturele organisatie, artis in residence.
In opdracht van: gemeente Almere in lijn met het programma Almere 2.0 van Rijk, gemeente en provincie Flevoland.
In samenwerking met: provincie Flevoland, de community van ondernemers, bewoners op en rond het Almeerderstrand, culturele organisaties, Oerol, Theatergroep Suburbia, Vis a Vis, Bontehond, 2turvenhoog, Land Art Flevoland, kunstacademies, lokale en (inter)nationale makers en kunstenaars.
Jaar: -
Meer informatie: https://strandlab-almere.nl/
Flevolab
Hoe ontwikkel je een provinciaal ecosysteem voor kunst, cultuur en talent?
Opgave
De provincie Flevoland heeft, als relatief jonge provincie, de ambitie om een unieke, levendige en toegankelijke culturele omgeving te creëren die de geschiedenis en identiteit van de provincie weerspiegelt, en die tegelijkertijd open staat voor vernieuwing en diversiteit. Aan Linkeroever is gevraagd de in Flevoland aanwezige producerende culturele instellingen te verbinden met het culturele regioprofiel van de provincie Flevoland.
Aanpak
In coproductie met de producerende culturele instellingen van Flevoland is gewerkt aan het ontwikkelen van een gedeeld perspectief op de culturele identiteit van de regio als op de wijze waarop een sterk provinciaal ecoysteem gevormd kan worden. Dit heeft geresulteerd in de oprichting van het culturele consortium Flevolab en een gezamelijk programma om het ontwikkelperspectief van makers in Flevoland te vergroten. Tijdens de oprichting van Flevolab begeleide Linkeroever ook de verzelfstandiging van Stichting StrandLAB Almere. Met StrandLab als penvoerder is gewerkt aan landelijke financiering voor Flevolab en is een Basis Infratructuur (BIS) aanvraag gedaan voor de categorie ontwikkelinstellingen.
Resultaat
Het belang van Flevolab is erkend door de Raad voor Cultuur. Hoewel Flevolab niet is toegelaten tot de BIS is er wel landelijke financiële ondersteuning gevonden voor de periode 2021-2024. Deze financiële impuls heeft Flevolab vleugels geven en Flevolab in staat gesteld een een zichtbare en positieve rol in te nemen in de culturele ontwikkeling van Flevoland.
Bijdrage: Advies en verzelfstandiging culturele organisatie, positionering culturele organisatie, formalisering en begeleiding samenwerking, subsidieaanvraag.
In opdracht van: provincie Flevoland
In samenwerking met: gemeente Almere, provincie Flevoland, culturele organisaties, Theatergroep Suburbia, Vis a Vis, Bontehond, 2turvenhoog, Land Art Flevoland,
Jaar: -
Meer informatie: https://www.flevolab.nl/
Waterbeleefcentrum
Hoe maak je op Kustzone Almere Poort een aantrekkelijk klimaat voor bewoners, bedrijven en bezoekers?
Stad & Natuur Almere timmert in Almere flink aan de weg met natuur- en milieueducatie. Een volgende stap kan een Waterbeleefcentrum zijn in Almere Poort. Maar wat is dat en hoe moet je zoiets realiseren? Linkeroever maakte een inspirerende presentatie met leuke en leerzame voorbeelden die Almere’s unieke positie verder kunnen versterken. Vervolgens werd Linkeroever gevraagd een haalbaarheidsstudie en een programma van eisen op te stellen zodat er een concreet besluit kan worden genomen.
Bijdrage: inspiratiedocument en sessies, haalbaarheidsstudie, programma van eisen, begroting
In opdracht van: Stichting Stad & Natuur Almere
In samenwerking met:
Jaar: -
Natuurbelevingcentrum de Oostvaarders
Hoe ontwikkel je exploitatiescenario’s voor gedeeld gebruik?
Opgave
Het Natuurbelevingcentrum de Oostvaarders is onderdeel van het Nationaal Park Nieuw Land. In 2020 hebben Stad & Natuur Almere en Staatsbosbeheer het besluit genomen de op de Oostvaardersplasssen gerichte activiteitenprogramma’s te bundelen en de Oostvaarderds gezamenlijk te exploiteren. Linkeroever is door de gemeente Almere gevraagd exploitatie scenario’s te ontwikkelen voor een gedeeld gebruik van de Oostvaarders
Aanpak
Om de programma’s van Stad & Natuur Almere en Staatsbosbeheer te kunnen huisvesten in de Oostvaarders was een uitbreiding gewenst. Linkeroever heeft in afstemming met Gemeente Almere (eigenaar van het gebouw), Stad & Natuur Almere (programmapartner) en Staatsbosbeheer (programmapartner en eigenaar grond) een uitgebreide inventarisatie uitgevoerd van wensen, eisen en verwachtingen van betrokkenen.
Vanuit opgehaalde informatie zijn samenwerking scenario’s ontwikkeld die per programmacluster duidelijkheid gaven over:
- de programmeringsmogelijkheden (en eventuele daaruit volgende conflicten)
- de wijze waarop beheer en besluitvorming geregeld (kan) worden
- kosten en baten van de verschillende scenario’s
De scenario’s zijn in de vorm van een beslisdocument aan de partners gepresenteerd. Op basis van de door betrokken organisaties gemaakte keuzen en ontvangen feedback is een samenwerkingsovereenkomst opgesteld die juridisch en fiscaal is getoetst.
Resultaat
Definitieve samenwerkingsovereenkomst.
De uitbreiding van de Oostvaarders is gerealiseerd.
Stad & Natuur en Staatsbosbeheer organiseren vanuit de Oostvaarders gezamenlijk verschillende activiteiten voor jong en oud.
Bijdrage: Organisatiemodellen, Samenwerkingsmodellen, Exploitatierekeningen, Deep Democratie
In opdracht van: gemeente Almere
In samenwerking met: Stad & Natuur Almere en Staatsbosbeheer
Jaar: -
Maker Festival Twente
Hoe laat je zien dat Twente niet alleen een technisch, innovatief verleden heeft maar ook een dito toekomst?
Onder de naam Maker Faire komen wereldwijd makers en publiek bijeen. De makers om te laten zien wat ze kunnen en hoe ze het doen, het publiek om te leren hoe dat precies gaat. Je kun je er verwonderen over en te vermaken met robots, zelf gebrouwen bier, slimme voertuigen of kinetische kunst. Zo ook in de Creatieve Fabriek in Hengelo waar het evenement in 2013 voor het eerst plaatsvond.
Sindsdien organiseert Tetem jaarlijks het Maker Festival Twente in samenwerking met alle veertien Twentse gemeenten.
Bijdrage: initiatief, fundraising, programmering, website, voorzitter Comité van Aanbeveling
In opdracht van: Programmaraad CF/Hazemeijer BV
In samenwerking met: ruim zeventig cultuurinstellingen, bedrijven en onderwijsinstellingen uit heel Twente.
Jaar: -
Meer informatie: https://tetem.nl/maker-festival-twentehome/
Slachthuisterrein Haarlem
De gebouwen op het Slachthuisterrein in Haarlem zijn ernstig verwaarloosd en er is voorlopig geen geld om het terrein te ontwikkelen. Hoe nu verder?
We spreken met heel veel belanghebbenden: buurtbewoners, de mensen die dan op het terrein werken, de muziekscene (er is veel behoefte aan repetitieruimte en podia), ondernemers, ontwikkelaars, ambtenaren en politici. Op basis van de vraag en de mogelijkheden maken we drie scenario’s die afwijken van het traditionele financierings- en ontwikkelmodellen. Op basis daarvan kan de eigenaar (gemeente Haarlem) een verantwoorde beslissing nemen over de toekomst van dit prachtige terrein.
Bijdrage: marktonderzoek, scenario's, haalbaarheid, communicatie, projectorganisatie
In opdracht van: gemeente Haarlem
In samenwerking met:
Jaar: 2015 - 2016
Meer informatie: https://www.slachthuisdistrict.nl/
UPLabs
Hoe leveren digitale media een bijdrage aan de openbare ruimte?
Media gaan steeds meer de straat op. UPLabs heeft vijf projecten gerealiseerd die de beleving van de openbare ruimte versterken door kunst, cultuur en digitale media te combineren.
Bijdrage: concept, draagvlakontwikkeling en financiering, directie, ontwikkeling van interactieve public screens
In opdracht van: Stichting Westergasfabriek
In samenwerking met: Bureau Pol, Janneke Berkelbach
Jaar: 2010 - 2012
Meer informatie: https://www.slideshare.net/Westergasfabriek/uplabs-westergasfabriek
Meerhierover
Hoe kun je met mobiele media het gebruik van erfgoed bevorderen?
Mobiele media maken ‘hier en nu’-informatie steeds toegankelijker. ‘Meerhierover’ is een landelijk label dat via mobiele websites ter plekke informatie geeft over het gebruik van een historisch gebouw of gebied. Van historische gebouwen wordt gestandaardiseerde informatie gepresenteerd die vooral inzicht geeft in wat je als gebruiker aan zo’n gebouw hebt. Die informatie kun je automatisch krijgen op basis van je locatie, je kunt ter plekke een QR-code scannen of je kunt via de website in het hele aanbod zoeken.
Bijdrage: concept, draagvlakontwikkeling, fundraising, projectplan, demo’s, ontwerp, redactie, verkoop
In opdracht van: Stichting Erfgoedlab
In samenwerking met:
Jaar: 2000 -
Meer informatie: https://www.meerhierover.nl/
Westergasfabriek
Hoe maak je van een vervuild en verlaten industrieterrein ’the place to be’?
Linkeroever is – mag je zeggen – voortgekomen uit de Westergasfabriek. De ervaringen die Liesbeth Jansen, Maarten Pedroli en Jacqueline Verheugen daar opdeden met tijdelijk gebruik, de samenwerking tussen overheid en private partijen, het vinden van de juiste financiers, het ontwikkelen van een richtinggevende identiteit, de communicatie naar het grote publiek, het borgen van de culturele ambities en de solide exploitatie, blijken van grote waarde voor al die andere projecten waarbij we betrokken worden.
Bijdrage: place making, regie, communicatie, exploitatie en verhuur
In opdracht van: gemeente Amsterdam/stadsdeel Westerpark, MAB
In samenwerking met: de community op het Westergasfabriekterrein
Jaar: 1999 - 2010
Meer informatie: https://westergas.nl/
Vliegbasis Soesterberg
Kunnen de thema’s cultuur, natuur en techniek een duurzame economische basis vormen voor een uitgestrekt, leeg gebied?
Er zijn al veel stappen gezet naar een nieuwe functie en betekenis voor Vliegbasis Soesterberg. Sinds eind 2008 is het grootste deel natuurgebied Park Vliegbasis Soesterberg. De vraag van de provincie Utrecht is hoe haalbaar de exploitatie van het terrein is op basis van gebruik binnen de thema’s en met een biënnale als centraal instrument voor de positionering van het geheel. Linkeroever onderzocht belangen, referentieprojecten, de markt, maakt exploitatiescenario’s en droeg concrete mogelijkheden aan voor het duurzaam borgen van culturele en economische belangen.
Bijdrage: onderzoek, exploitatiescenario's, advies
In opdracht van: provincie Utrecht
In samenwerking met:
Jaar: 2014 - 2015
Meer informatie: https://nl.wikipedia.org/wiki/Vliegbasis_Soesterberg
Bink 36 Den Haag
Hoe organiseer je in een groot verzamelgebouw de publieksevents zodat samenwerking tussen huurders ontstaat en meerwaarde voor de eigenaar wordt gegenereerd?
Toen de uitbater van de publieksruimtes in het gebouw vertrok is de gelegenheid aangegrepen om Bink 36 ook met de publieke activiteiten duidelijker te profileren en meer samenhang aan te brengen tussen de huurders. We stelden de randvoorwaarden op en zochten huurders die bereid zijn samen te werken. Daarnaast onderzochten we de mogelijkheden voor kapitalisering van het complex.
Bijdrage: advisering, werving, begeleiding
In opdracht van: Vestia
In samenwerking met:
Jaar: 2014 -
Sphinx Eiffelgebouw
Hoe breng je nieuw leven in 33.500 m2 slapend vastgoed op een toplocatie?
Vlak bij de markt van Maastricht staat een enorm complex te wachten op nieuwe gebruikers. De tijden zijn moeilijk, investeren in vastgoed is vrijwel onmogelijk. Door vooral te investeren in het gebruik kunnen we met relatief weinig geld de waarde van het pand verhogen. En daarmee Maastricht een nieuwe, bruikbare impuls geven voor verbetering en samenhang in de binnenstad.
Bijdrage: strategie en ontwikkelvisie
In opdracht van: BOEi
In samenwerking met: gemeente Maastricht, Hans Stelwagen, Joop Petit, Celine de Waal Malefijt, Jorien Kemerink
Jaar: 2012 - 2013
Meer informatie: https://sphinxkwartier.nl/
Herbestemming forten
Hoe maakt je oude forten exploitabel?
Samen met opdrachtgevers, deskundigen en studenten werkten we een week aan een nieuwe en creatieve kijk op de mogelijkheden die er zijn om de forten Honswijk en Everdingen een duurzame bestemming en exploitatie te geven. Het resultaat is een bidbook en een niet-conventioneel communicatieplan.
Bijdrage: draaiboek atelier, begeleiding sessie, bidbook, moodboards
In opdracht van: Internationale Biënnale Leegstand & Herbestemming (initiatief van de RCE)
In samenwerking met: Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed e.v.a.
Jaar: -
Meer informatie: https://www.kenniscentrumwaterlinies.nl/collectie/documenten/detail/0363a54c-76fd-5469-abd2-7f6c3b82355e
Stad-Forum Amsterdam
Hoe krijg je nieuwe inzichten in de stadsontwikkeling?
Amsterdam wil niet alleen cityplanners en politici horen over de toekomst van de stad maar vooral ook betrokken burgers en ondernemers. Stad-Forum Amsterdam is het platform voor onconventionele themabijeenkomsten en ongebruikelijke netwerken.
Bijdrage: lid kerngroep, opzetten sessies
In opdracht van: gemeente Amsterdam
In samenwerking met:
Jaar: 2010 - 2017
Meer informatie: http://stad-forum.nl/
The Power of Hubs
Waarom zijn hubs – plekken waar mensen samen werken en ondernemen – vaak bepalend voor de ontwikkeling van een buurt of wijk?
“Waarom zijn hubs – plekken waar mensen samen werken en ondernemen – vaak bepalend voor de ontwikkeling van een buurt of wijk?
Met het antwoord op die vraag hebben beleidsmakers een instrument in handen voor verantwoorde, moderne ontwikkeling. De Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed (RCE) nam het initiatief voor een meet-up waar de doeners uit de hubs de bestuurders en investeerders ontmoetten in een intensief programma. Helden uit de hubs behandelden ieder in een workshop een van de thema’s:
Gewoon beginnen – Hoe houd je koers zonder vastomlijnd eindbeeld?
Zelf kopen en ontwikkelen – Hoe regel je collectief eigendom en professionaliseer je de organisatie?
Start-ups – Hoe maak je van een hub een economische motor?
Ongewoon wonen – Hoe regel je wonen op ongewone plaatsen?
Bottom-up en top-down – Hoe versterken top-down en bottom-up elkaar?
Tijdelijk kan alles – Hoe buigen we de regels?
Bijdrage: programma, productie, website, verslag (Marieke Berkers)
In opdracht van: Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed/Dutch Creative Residency Network (DCR)
In samenwerking met:
Jaar: -
Meer informatie: https://thepowerofhubs.nl/
Creatieve Fabriek Hengelo/Hazemeijer
Hoe ontwikkel je een oude fabriek tot economisch en cultureel centrum?
Het prachtige Hazemeijer-complex, 27.000 m2 industrieel erfgoed, is door BOEi herontwikkeld. In de Creatieve Fabriek huizen zo’n veertig bedrijven en is er ruimte voor evenementen. De opdracht aan de programmaraad is het regionaal en landelijk verbinden van cultuur en economie waarmee de voormalige fabriek het kloppend hart van de creatieve industrie in Twente wordt.
Bijdrage: voorzitter programmaraad
In opdracht van: BOEi, gemeente Hengelo, provincie Overijssel
In samenwerking met:
Jaar: 2011 - 2017
Meer informatie: https://www.hazemeijerhengelo.nl/
Timmerfabriek Vlissingen
Hoe draagt een tijdelijke exploitatie bij aan geslaagde herontwikkeling?
De Timmerfabriek is prachtig gerenoveerd. Voor de komst van de nieuwe huurder(s) wordt de ruimte tijdelijk ingericht voor en geprogrammeerd met bijzondere events.
Bijdrage: opzetten en begeleiden tijdelijke exploitatie
In opdracht van: BOEi
In samenwerking met: gemeente Vlissingen en Louk Peperkamp (Fa. Beatmuziek)
Jaar: 2010 - 2012
Slot Schaesberg
Hoe maak je een rendabele tijdmachine?
De gemeente Schaesberg wil de wederopbouw van het middeleeuwse kasteel tot motor van de culturele en economische ontwikkeling voor de regio maken. Door de renovatie zélf tot publieksattractie te maken ontstaan geheel nieuwe mogelijkheden voor financiering, participatie en onderwijs.
Bijdrage: Conceptvorming, copy, moodboards
In opdracht van: BOEi, Gemeente Landgraaf
In samenwerking met:
Jaar: 2011 -
Meer informatie: https://www.slotschaesberg.nl/
Creatieve Hubs Nederland
Hoe breng je creatieven en bedrijfsleven tot een duurzame relatie?
Het Creatieve Hubs Nederland (voorheen Dutch Creative Residency Network) is een samenwerking tussen de grootste en oudste Creatieve Residenties van Nederland. Doel is de condities voor creatief ondernemerschap te verbeteren. Samen bedient CHN op dit moment meer dan 750 creatieve ondernemingen. De leden van CHN zijn sterke spelers in de creatieve industrie en natuurlijk aanspreekpunt voor ondernemers die ruimte zoeken, opdrachtgevers en leveranciers van de creatieve industrie, overheden en voor ontwikkelaars van nieuwe Creative Residenties.
Bijdrage: draagvlakontwikkeling, bestuurslid, opzetten International Advisory Board (met Charles Landry), copy, presentatie
In opdracht van: DCR Network
In samenwerking met: Strijp S, Creative Factory (Rotterdam), H-team, Rijksdienst Cultureel Erfgoed, gemeente Den Haag, Vechtclub XL, e.v.a.
Jaar: -
Meer informatie: https://dcrnetwork.nl/